Официальный сайт Управления
Документы. 3-НДФЛ за 2012, 2011 год (3НДФЛ) |
|
Ключевые показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятийЛ.Д. Ревуцкий, к.т.н., с.н.с. В последние годы мир экономики предприятий спорадически пополнялся различными многообещающими химерами в красивой словесной упаковке. С далекого Запада вбрасывались и сегодня вбрасываются наукообразно оформленные «новаторские» идеи, обещающие обеспечить, но не обеспечивающие существенное повышение результативности и экономической эффективности работы предприятий, в числе которых прежде всего следует назвать: стратегический менеджмент, оперативный и стратегический контроллинг, стратегический анализ, управленческий анализ, стратегический финансовый менеджмент, бережливое производство, система сбалансированных показателей, ключевые показатели эффективности, инновационный менеджмент, инновационное предприятие и т.д. По каждой из этих идей написаны многостраничные монографии, создано множество учебников и учебных пособий, появились сотни статей в разных журналах и сборниках трудов научных конгрессов, конференций, семинаров, круглых столов. Оглядевшись по сторонам, нетрудно заметить отсутствие сколько-нибудь видимых успехов, достигнутых в хозяйственной деятельности подавляющего большинства отечественных предприятий, даже если на время забыть о случившемся и продолжающемся поныне\ экономическом кризисе. К сожалению, умение наших учёных-экономистов и преподавателей экономических дисциплин красиво говорить и фантазировать на те или иные якобы актуальные темы в своих публикациях, бездумно копировать и пропагандировать не самые лучшие изыскания западных авторов, имитировать кипучую новаторскую деятельность, не заменяет повседневной кропотливой работы по нормализации и рационализации производственной, экономической, финансовой и социальной деятельности предприятий, научным обеспечением которой рано или поздно всё равно придётся заниматься. Это обстоятельство позволяет прийти к заключению, что все упомянутые выше новации являются неполноценными, низкокачественными продуктами зарубежной научной экономической мысли, незрелыми, скороспелыми плодами поверхностных экономических знаний и нежелания углубляться в изучение рассматриваемых задач. И действительно, современный стратегический менеджмент предприятий не базируется на эффективных параметрах стратегического управления, как будто-бы они не существуют; контроллинг отличается очевидной эклектичностью содержания, когда всё, что уже известно, собрано в кучу; называемые сбалансированными показатели на самом деле не являются сбалансированными, управленческий анализ не предусматривает рассмотрение показателей результативности и качества управления бизнесом; предлагаемые в качестве ключевых показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятий не являются ключевыми и т.д. Более подробно недостатки публикаций по вопросам стратегического менеджмента, контроллинга и экономического анализа результатов работы предприятий рассмотрены в текстах [ 1, 2, 3 ]. Сегодня без особого труда можно доказывать, что результаты редких опытов практического использования перечисленных выше новаций, создания соответствующих служб на средних и крупных предприятиях в подавляющем большинстве случаев не были рентабельными, оказывались затратными и приносили ощутимый убыток. Как правило, всё, что для предприятий связано с прогнозами их развития на сравнительно отдалённое будущее, является случайным, маловероятным, ошибочным, не подтверждается фактическими результатами их работы на спрогнозированные периоды календарного времени и практически ничего не даёт для принятия обоснованных, эффективных управленческих решений. Самое легкое создавать видимость внедрения надуманных достижений научно-технического и социально-экономического прогресса на предприятиях, которые на самом деле не оправдывают связываемых с ними надежд. Гораздо труднее добиваться реального повышения результативности и социально-экономической эффективности их хозяйственной деятельности. Для решения такой задачи, в частности, нужно располагать соответствующими научно обоснованными параметрами управления эффективностью работы предприятий, называемыми и по сути являющимися ключевыми показателями эффективности их хозяйственной деятельности. Критические замечания в адрес указанных выше нововведений отнюдь не означают отрицание необходимости и целесообразности их дальнейшего уточнения и развития с учётом важности преодоления формализма, повышения конструктивности, прагматичности, практичности и устранения явных недостатков, присущих им сегодня. Автор этого материала не претендует на то, чтобы предложить всеобъемлющую комплексную систему ключевых показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятий. Его скромная задача - представить на суд заинтересованной научной и преподавательской общественности ряд сравнительно новых, нетривиальных показателей такого рода, которые в настоящее время ещё не применяются, но заслуживают того, чтобы обратить на них внимание и приступить к их использованию. Есть такие ключевые показатели эффективности работы предприятий, без которых просто нельзя обойтись, и тем не менее сегодня они не находят должного практического применения. Ниже представлены четыре группы этих показателей: Показатели производственной эффективности хозяйственной деятельности предприятий: - уровень производственного развития (производственной активности, производственной загрузки) предприятия (Упрп), в том числе: - уровень производственного развития предприятия по выпуску основной (профильной, профилирующей) товарной продукции (Упрп оп); - уровень производственного развития предприятия по выпуску побочной (непрофильной, непрофилирующей, сопутствующей) товарной продукции (Упрп пп); - уровень коммерческого развития (коммерческой, торговой, рыночной, сбытовой активности) предприятия (Укрп), в том числе: - уровень коммерческого развития предприятия по объёму реализации основной товарной продукции (Укрп оп); - уровень коммерческого развития предприятия по объёму реализации побочной товарной продукции (Укрп пп); Примечание: при равенствах Упрп = Укрп, Упрп оп = У крп оп и Упрп пп = Укрп пп, вместо двух отдельных показателей Упрп и Укрп, используется только один показатель производственной эффективности предприятия - уровень его экономического развития (экономической, деловой активности) (Уэрп). В случаях необходимости, помимо показателей Упрп, Укрп и их структурных элементов, могут анализироваться уровни роста или снижения показателей производственной эффективности работы предприятия (Урсп), коммерческой эффективности его работы (Урск) и их соответствующих структурных элементов за те или иные сравниваемые отчётные периоды календарного времени. - индекс производительности труда основных производственных рабочих предприятия в отчетном году (Иптр), в том числе: - индекс производительности труда основных производственных рабочих предприятия по выпуску основной продукции в отчётном году (Иптр оп); - индекс производительности труда основных производственных рабочих предприятия по выпуску побочной продукции в отчётном году (Иптр пп). Показатели этой группы являются идеальными, незаменимыми параметрами стратегического и тактического управления хозяйственной деятельностью предприятий. Показатели фактической экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятий: - полная часовая фактическая доходопроизводительность (средняя полная стоимость одного нормо-часа затрат труда основных производственных рабочих) предприятия (Счдп), в том числе: - часовая фактическая доходопроизводительность предприятия по производству добавленной стоимости, т.е. условно-чистой продукции (Счдп дс); - часовая фактическая доходопроизводительность предприятия по производству чистого дохода,т.е. чистой продукции (Счдп чд); - часовая фактическая прибылепроизводительность предприятия по производству прибыли до вычета налогов, сборов и процентов, т.е. балансовой прибыли (Пчбп); - часовая фактическая прибылепроизводительность предприятия по производству чистой прибыли (Пччп); - полная годовая фактическая доходопроизводительность предприятия (Сгдп), в том числе: - годовая фактическая доходопроизводительность предприятия по производству добавленной стоимости (Сгдп дс); - годовая фактическая доходопроизводительность предприятия по производству чистого дохода (Сгдп чд); - годовая фактическая прибылепроизводительность предприятия по производству прибыли до вычета налогов, сборов и процентов (Пгбп); -годовая фактическая прибылепроизводительность предприятия по производству чистой прибыли (Пгчп). Примечание: в случаях, когда годовые объёмы производства и реализации продукции предприятия отличаются друг от друга, целесообразно, наряду с четырьмя последними приведенными выше показателями, указывать соответствующие годовые фактические объёмы реализации произведенной предприятием товарной продукции. Кроме того, показатели Счдп, Сгдп и их структурные элементы целесообразно дифференцировать по доходам и прибыли от производства и реализации как основной (Счдп оп, Сгдп оп), так и побочной продукции предприятия (Счдп пп, Сгдп пп). Показатели фактической финансовой эффективности хозяйственной деятельности предприятий: - фактическая рентабельность труда основных производственных рабочих предприятия (Ртрп); - фактическая рентабельность производства товарной продукции, работ и/или услуг предприятия (Рптп); - фактическая рентабельность совокупных (основных и оборотных) производственных фондов предприятия (Рсфп). Примечание: при необходимости могут быть рассмотрены фактические рентабельности труда всех работников предприятия, производства условно-чистой и чистой продукции на предприятии, человеческого и общего имущественно-земельного капитала предприятия, а также фактическая доля чистой прибыли в балансовой прибыли предприятия. Показатели этой и предыдущей групп могут быть эффективно использованы в качестве основных параметров оперативного и стратегического контроллинга предприятий. Показатели социальной эффективности хозяйственной деятельности предприятий: - уровень использования трудоустройственного потенциала предприятия в отчётном году (Уитп); - фактический объём затрат труда всех работников предприятия в рассматриваемом отчётном году (Озтп); - уровень использования трудопроизводительного (трудового) потенциала предприятия в отчётном году (Уипт); - человеческий капитал трудового коллектива предприятия в рассматриваемом отчётном году (Чккп); - годовая сумма инвестиций в модернизацию и инноватизацию предприятия (Имип), в том числе за счёт собственных средств (Иссп); - общая годовая сумма уплаченных предприятием налогов и сборов, включая налоги с физических лиц (Снсп); - общая годовая сумма затрат предприятия на охрану окружающей среды, включая затраты на переработку, сортировку, вывоз и утилизацию производственных и бытовых отходов (Зосп); - доля (Дпбт) годовой стоимости продукции, работ и/или услуг предприятия, производимых по безотходным технологиям (Спбт) в общей годовой стоимости их производства (Сопп); - доля (Дзпп) годовой стоимости забракованной продукции предприятия на всех этапах её производства (Сзпп) в общей годовой стоимости произведенной товарной продукции (Сопп), - годовая стоимость неустранимого брака производственной продукции предприятия (Снбп). Контроль показателей социальной эффективности хозяйственной деятельности предприятий с целью поэтапной нормализации их значений будет способствовать укреплению социальной мощи государства, повышению качества жизни и уровня благосостояния нашего народа. Показатели Упрп, Упрп оп и Упрп пп; Укрп, Укрп оп и Укрп пп; Иптр, Уитп, Урсп и Урск, Дпбт и Дзпп измеряются в долях единицы либо в процентах; единица измерения показателя Счдп и всех его структурных элементов - денежные единицы (д.е.).Показатель Озтп указывается в тыс. чел.-ч. Все остальные приведенные стоимостные показатели измеряются в тыс. д.е. Размерности индекса Иптр и показателей рентабельности Ртрп, Рппп и Рсфп соответственно таковы: тыс. нормо-ч/тыс. чел.-ч, тыс.д.е./тыс чел.-ч, тыс. д.е./тыс. нормо-ч и тыс. д.е./тыс. д.е. Методы определения показателей Упрп, Укрп и их структурных элементов, а также показателя трудоустройственного потенциала предприятия наиболее полно представлены в монографиях [ 4, 5 ], показателей Урсп и Урск - в статье [6]. Показательчеловеческого капитала предприятия (Чкпп) рассчитывают методом, указанным в статье [ 7 ]. Все остальные показатели, упоминаемые в этой статье, и исходные данные для их определения заимствуются из материалов табельного, бухгалтерского, производственного и управленческого учёта и отчетности, принятых на рассматриваемом предприятии в соответствии с утверждённой для него учётной и отчётной политикой. Ниже приведены формулы-соотношения для определения основных ключевых показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятий. По показателям первой группы: Упрп = Тнпп/Побп, Упрп оп = Тноп/Ппоп и Упрп пп = Тнсп/ Ппсп и Укрп = Сгдп/Снгп, Укрп оп = Сгоп /Сроп и Укрп пп = Срсп/Српп, где Тнпп, Тноп и Тнсп - соответственно значения нормативной трудоёмкости производства фактических объёмов основной и побочной вместе, только основной и только побочной продукции рассматриваемого предприятия в отчётном году, тыс. нормо-ч/г.; Побп, Ппоп и Ппсп - соответствующие производственные потенциалы рассматриваемого предприятия в отчётном году, тыс. нормо-ч/г.; Сгдп, Сгоп и Срсп - соответствующие фактические объёмы реализации произведенной предприятием суммарной основной и побочной, только основной и только побочной продукции в отчётном году, тыс. д.е./г.; Снгп, Сроп и Српп - соответствующие потенциальные объёмы реализации продукции рассматриваемого предприятия в отчетном году, тыс. д.е./г. При определении соответствующих уровней роста или снижения показателей производственной и коммерческой эффективности работы рассматриваемого предприятия в знаменателе представленных выше соотношений, вместо потенциальных годовых значений рассматриваемых показателей, используют их фактические значения за предыдущий отчётный год. Иптр = Тнпп/Ттпп, Иптр оп = Тноп/Ттоп и Иптр пп = Тнсп/Ттсп, где Ттпп,Ттоп и Ттсп - соответственно табельные фактические трудоёмкости работ по производству суммарной основной и побочной, только основной и только побочной продукции рассматриваемого предприятия в отчетном году, тыс. чел.-ч./г. По показателям второй группы: Счдп = Сгдп/Побп, Счдп дс = Сгдп дс/Побп, Счдп чд = Сгдп чд/Побп, Пчдп = Пгдп/Побп и Пччп = Пгчп/Побп. Такого же типа соотношения используют для определения соответствующих показателей Счдп оп и Счдп пп и их структурных элементов, применяя в числителе этих соотношений соответственно Ппоп и Ппсп. В отдельных случаях экономистам предприятия бывает проще определить показатель Счдп и его составные части. Тогда, наоборот, по значениям этих показателей получают годовые значения этих доходов и прибылей (Сгдп, Сгдп дс, Сгдп чд, Пгдп и Пгчп). По показателям третьей группы: Ртрп = Пгбп/Ттпп, Ртрп оп = Пгбп оп/Ттоп, Ртрп пп = Пгбп пп/Ттсп; Рптп = Пгбп/Тнпп, Рптп оп = Пгбп оп/Тноп, Ртрп пп = Пгбп пп/Ттсп: Рсфп = Пгбп/Фспф, где Пгбп оп и Пгбп пп - соответственно годовые фактические значения массы прибыли предприятия, получаемой в результате производства его основной и побочной продукции, тыс. д.е./г; Фспф - стоимость совокупных (основных и производственных) фондов предприятия, тыс. д.е. По показателям четвёртой группы: Уитп = Чшпп/Птуп, Уипт = Озтп/Пзтп, Дпбт = Спбт/Сопп, Дзпп = Сзпп/Сопп, Пзтп = Птуп х Всрр, где Чшпп - фактическая среднегодовая штатная численность персонала предприятия в отчётном году, чел.; Птуп - трудоустройственный потенциал предприятия в отчётном году, чел.; Пзтп - трудовой потенциал предприятия в отчётном году, чел.-ч.; Всрр - средневзвешенное значение годового рабочего времени работника рассматриваемого предприятия, ч./г. ------- «» ------- Все перечисленные ключевые показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия, будучи собранными в одну информационную таблицу с заполненными реквизитами - соответствующими данными за несколько последних отчётных годовых периодов календарного времени, являются полноправными элементами настоящей диагностической карты фактического экономического здоровья этого предприятия, характеризуют достигнутый уровень качества управления этим бизнес-объектом и способность участников его управленческой команды добиться полного оздоровления - нормализации экономического развития вверенного им объекта. Как следует из материала, представленного выше, понятия и методы определения предлагаемых ключевых показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятий отличаются ясностью и простотой, не требуют существенных затрат рабочего времени экономистов-аналитиков и денежных средств для их получения и мониторинга. Повседневное внимание к этим показателям участников управленческой команды и особенно топ-менеджеров предприятия позволит им не ошибаться при принятии ответственных управленческих решений. Рассмотренные показатели легко поддаются консолидации в рамках тех или иных объединений предприятий, дифференциации по центрам ответственности, затрат и получения дохода на отдельных предприятиях. Расчёты большинства из этих показателей могут быть автоматизированы путём использования компъютерного табличного процессора Excel - 2007. У автора нет никаких оснований сомневаться в том, что предлагаемая система ключевых показателей эффективности работы предприятий имеет значительный потенциал уточнения и расширения, ждёт заинтересованных продолжателей этого актуального, полезного дела. Литература
Аннотация Предложена открытая для уточнения и дальнейшего развития система рекомендуемых для систематического анализа ключевых показателей производственной, экономической, финансовой и социальной эффективности хозяйственной деятельности предприятий. Указаны единицы измерения этих показателей и приведены простейшие формулы-соотношения для их определения. Отмечены основные достоинства представленных показателей.
Последние статьи по теме:
Горячие темы. Эти статьи обсуждают:
Новости партнеров
|
"minjustvrn" 1999-2024 (Eng)
|